盛夏六月,热情似火。6月18日,由诚则成主办的2022年第5次公益培训《从客户视角观物业管理的前期介入》如约而至。来自各单位500余名业内外人士报名了本次专题培训,课程获得一致好评。
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物业前介的主要阶段
规划阶段植入客户需求
先天不足,后天难补。物业企业在规划设计环节做好前期介入具有重要意义。物业在设计阶段作为客户的代言人,可以从概念与方案阶段的审图、施工图阶段的审图、专项设计阶段的审图、材料设备选型以及设计变更的物业审核等方式入手。尤其在新时代背景下,要将智能、低碳、健康等主题充分考虑进项目设计阶段,同时把在前期日常管理时直接面对业主了解到的客户的生活、居住、使用需求,通过前期介入植入到规划设计环节,做好前期预防工作。
课程中,程总以详细的案例,从公共区域的单元门口、外立面、园林景观、地下停车场等到私属区域的户型、部品选型、给排水等多场景都给出了具体的根因分析和解决措施。
施工阶段替客户守住质量底线
物业与地产开发高效协同
物业公司是房地产产品是否符合客户需求的首个“检验人”,而其检查产品标准的最为关键的途径之一,在于与地产开发有效互动、高效协同。在遵循PDCA循环的原则上,以前期的知识沉淀作为后期过程控制的抓手,用工匠精神打造匠心产品,打通末端客户与产品研发、设计、工程阶段的链条,真正实现风险前置,最终促进客户满意度提升和产品力升级。
诚则成作为一家23年来深耕物业和地产全链条的顾问公司、第三方服务评估行业的领航者,在助力行业发展的道路上将不断探索,持续赋能。同时也将紧跟时代发展的步伐,致力于将自身打造成行业数字智能化标杆企业,不断学习,继续领航第三方评估。
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