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业务范围

The business scope

项目后评估目的

为改善决策和管理服务。后评估具有为管理提供咨询服务的功能，通过后评估，管理层可以及时发现项目实施过程中出现的问题，总结经验教训，为改善后续项目的立项决策和管理；同时后评估服务报告中的结论也可作为资源调整和优化配置的依据；

评估方法

对比分析法：纵向对比，横向对比；
调查法：现场调查、问卷调查法；
因果分析法：分析和寻找影响项目主要技术经济指标变化原因的简单有效的方法，通过细致的考察和调研，对现状和结果做出推导分析；
指标体系法：计算分析评估指标，得出推倒性结论，包括定量指标和定性指标；

项目后评估的原则

遵循可比原则。在计算和分析过程中，要注意资料的真实性，时间和地域的一致性，不仅内部对比，同时也采用对标的形式进行分析；
动态分析原则。要采用国家规定的动态指标，必要时也要采用一些静态对标进行辅助分析；
可靠取数原则。工程技术方案选择，产品成本估算及项目实施进度计划等基础数据的可靠性、准确性需要认真审核；